工程項目的成本目標和質量目標兩者之間的關系，明確了在確定其中一個目標值時都會對另一個目標產生影響，所以要對質量目標與成本目標進行協(xié)調。協(xié)調的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統(tǒng)   優(yōu)。

協(xié)調質量與成本之間的關系應遵循以下原則：

1.加強培訓。提高所有項目成員的技術水平，加強對各級   和所有人員的質量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務技能的培訓，樹立質量   意識，提高施工項目管理水平、施工技術和操作技能水平，地降低造價。

2.工程質量目標化管理。首先根據不同工程項目管理特點，把質量目標并與施工生產直接責任人簽訂質量目標責任書，實行質量一票否決制。

3.確定適宜的質量成本。成本是影響項目管理質量的因素，工程所達到的   佳水平，也不是工程質量越高越好，而是指滿足業(yè)主要求，施工成本   低的質量水平。

4.技術   、工藝合理、組織均衡。工程項目管理質量的同時，縮短工期的施工方案是   控制成本的主要途徑。承包商在組織施工時，在質量的基礎上，優(yōu)化工程進度，合理進行資源配置，安排施工工序，從而實現(xiàn)質量好、工期短、成本低的管理目標。